随着消费的升级，零售行业发生了深刻的变化，传统便利超市门店已无法适应消费升级的需求，出现竞争力下降、顾客满意度下降、销售下降等问题。

【传统便利超市门店的经营痛点】

· 积压库存，盈利空间较低

传统经营模式较为固定单一，同质化严重且竞争激烈，通常积压的大量库存占用了较多资金，导致资金利用率低。

· 引流难、获客难

传统便利超市门店受地域限制，门店覆盖范围小，获客较难，到店成本持续增长。

· 消费升级与消费分级

消费者需求呈现出多样化的态势，对产品的要求也加速提升；同时，不同收入水平的消费者存在分级差异，消费渠道分散，新冠疫情更是加速了这一趋势。

· 亟需数字化工具降本增效

商品库存、人工、商品废弃是便利超市门店三大头部成本支出，亟需依靠数字化管理，实现了人力管理、房租管理、供应链管理的降本增效。

在当今的零售行业中，便利超市便利门店已然成为了更具市场发展潜力的经营模式，对于便利超市来说，自身的发展尤为重要。故步自封只会被市场淘汰。所以，便利超市门店的经营过程中，从以下几个方面去发展，才能不断地完善自己。

创新商业模式，打造全新的社区新零售商铺。--超级喜吖吖

超级喜吖吖立足行业的痛点，利用互联网技术+超级物流系统，搭建完善的经营体系，打造超级便宜、超级方便的连锁便利超市！

一、连锁化经营

连锁经营模式是便利超市门店品牌扩大发展的必经之路；扩大连锁规模和网络服务覆盖、整合市场非连锁便利店（夫妻店、小商店等）皆需要便利店企业提升标准化管理水平、提升集约化水平，从而抵御市场发展风险、促进企业长期高效发展。所以寻找一个极具实力的连锁化经营平台也显得尤为重要。

像超级喜吖吖这样一个连锁化新零售经营品牌，背靠有湖南喜吖吖集团华南地区散称休闲零食龙头批发平台也就意味着有强大的实力支撑。

二、个性化的自主品牌

以自有品牌为代表的核心商品能力建设是未来连锁便利超市发展的关键，通过个性化的自主品牌，可以避免市场同质化问题，以自有品牌打法吸引流量，加强品牌辨识度、渗透率，从而抢占市场先机、增加顾客黏性。

“站在店外能吸睛，站在店内能留客”。经长期市场调研和反复推敲，超级喜吖吖的门店形象随着消费升级门店也一直在更新，无论从设计、陈列还是消费者动线布局，空间设计力求与现代空间相结合，全店整体调性采用原木暖色系，追求美观度的同时，保证门店明亮度，也增加了品牌整体的一个辨识度。超级喜吖吖凭借着超高颜值的品牌VI体系打造成了社区业态的商业地标。

三、数字化驱动

现阶段，数字化转型是行业大势所趋。在市场竞争加剧的情况下，传统便利超市门店只有加速数字化转型以应对不确定的市场变化及多变的消费者需求。以数字驱动为核心，从业务数据化、流程数字化到管理数字化，实现数字化全面落实。

1.线上商城系统：免费线上商城系统+运营扶持；

2.库存管理/采购系统：一站式采购系统及库存管理系统；

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超级喜吖吖开创式搭建线上+线下多维联动，高效数字化经营体系，让管理更简单，营销更简单！

除此之外，超级喜吖吖一直以来也非常注重品牌口碑的积累，其品牌知名度、品牌影响力也在不断提升，品牌赋能超级喜吖吖加盟门店，真正实现门店、大连锁、全供应链模式。